能源公司緊密圍繞交控集團商業一類轉型目標，結合自身戰略和企業實際，大力實施品牌戰略，提升品牌管理水平，加速品牌化進程，在品牌建設方面取得積極成效。從公交充電站谷時改造到社會化復用，從社會充電站業務到加油站業務，逐漸形成上下聯動、重點突出的品牌工作格局。
著眼實際，找尋優勢方向。截至7月，能源公司新建、改造谷時充電站10座，實現谷時充電量728.34萬千瓦時，共節約電費成本支出284.05萬元。力爭在“十四五”末，公交集團所有新能源公交車實行谷時充電。“削峰填谷”方案的全面推行，既優化了區域電網的用電負荷，又達到了節約電力資源的目的，同時產生了明顯降本成效。
在推進公交新能源谷時充電的同時，針對公交充電站日間利用率大幅下降的情況，探索錯峰為社會車輛提供充電服務。上半年，能源公司已實現淮西、劉灣、棠張、三堡4座公交充電站社會化復用開放運營。同時已與多幫、市環衛、新淮等10家環衛公司達成充電服務合作。后續將繼續跟進主城區環衛市場保潔項目的中標環衛單位，陸續開展充電業務推介，謀求服務合作機會；繼續探索公共/工程領域的目標客戶群體，促進專用充電站市場化轉型發展。
布局公共站，參與市場競爭。加快市場化轉型，布局建設公共充電站項目，帶動徐州新能源汽車產業發展和綠色交通綜合能源網絡布局。通過前期對市場的摸排，今年上半年已實現13座社會充電站（116把充電槍）的配建工作。同時，立足企業現實優勢，打造綜合加能站標準化系列體系。現階段，能源公司現已完成“品牌招牌”設計、“狀體標識牌”設計、“車位/墻面涂裝”設計、“場站指引牌”設計、“安全制度標識牌”設計、“安全警示標識牌”設計等。已完成彭園東地下停車場充電站的涂裝工作。
握指成拳，延鏈補鏈強鏈。能源公司緊密圍繞助力構建新發展格局，充分發揮品牌建設的帶動效應。加強與國內優秀樁企合作，同時引入第三方引流平臺，實現用戶量和活躍度的雙增長。
未來，能源公司將繼續以創新發展為動力，向綠色低碳發展示范城市的龍頭企業看齊，不斷提升品牌培育的實力和活力。同時加快充電站的部署，進一步提升電動汽車充電體驗，持續提升能源公司品牌競爭力。
康鈺晴/文 陳肖/圖