廣弘公司緊緊圍繞質量、效益、管理提升目標，通過開展“五項活動”、錘煉“五好作風”，轉變工作作風、強化制度執行，全方位確保交控集團“作風提升年”、公司“制度執行年”“黨建引領 爭先創優”活動走深走實、取得實效。
開展“學習活動”筑根基 錘煉“勤奮學習”好作風。廣弘公司第一時間傳達貫徹集團黨委決策部署和制度匯編，分類別修訂完善公司工程、財務、安全環保等方面管理制度并進行匯編，逐步建立程序嚴密、相互銜接的制度體系，同時以集中學習、制度解讀等方式強化制度學習宣傳，推動《制度匯編》從“紙上”到“落地扎根”，大力營造自覺遵守制度的良好氛圍，有效規范員工行為、提升全員工作效能。
開展“培訓活動”提質效，錘煉“實干擔當”好作風。通過專題培訓會、主題黨日等載體，點對點、面對面、線對線開展理論與實踐相結合的安全環保生產、公司OA系統業務等培訓活動，大力營造“抓業務、學業務、強業務”的學習氛圍，進一步提高工作質效。
開展“自查活動”抓規范，錘煉“務實落實”好作風。通過以上率下、集思廣益、同頻共振，對經營管理和制度執行開展全員自查自糾工作，梳理形成問題點、薄弱點共20余條的《問題庫》，以“清單式整改＋銷號式管理”打通貫徹執行的堵點淤點難點，推動公司工作理念、工作機制、工作作風持續向好。
開展“督查活動”保落實，錘煉“廉潔自律”好作風。嚴查工作作風、工作實效，強化監督檢查和紀律約束，樹立“馬上辦、我落實”意識。公司紀檢人員對支委會、董事會、總經理辦公會及重點工作周例會議定事項進行“清單式”督查，對推動落實不力、未按期完成的予以通報、跟蹤督辦；扎實開展違規經商辦企業及關聯交易等問題專項監督工作，圍繞五一、端午節等糾治“四風”的關鍵節點召開節前廉政警示教育和節后收心會，開展九里、杏山子等項目工地安全環保管理督查和互查，不斷提升執行力、提高效能效率。
開展“爭創活動”促提升，錘煉“提質競進”好作風。建立正向激勵和反向懲戒機制。發揮公司“黨建引領 爭先創優”活動的正向激勵作用，全面推行OKR目標管理體系，細化個人量化考核目標，落實全員績效考核，每季度選樹實績好、進步大、表現突出的個人作為“季度之星”予以通報表揚，推動全員對標對表、提升績效，形成比學趕超、爭先進位、攻堅突破的競跑態勢。
廣弘公司把“制度執行年”活動作為貫徹鞏固深化交控集團“作風提升年”活動成效的重要舉措，推動全員全力提振“敢為、敢闖”的精氣神、激發“敢干、敢首創”的拼勁，匯聚推動廣弘公司市場化轉型、高質量發展的強大動力。
張平/文 李樂/圖