徐港集團黨委深入貫徹落實交控集團黨委“黨旗在市場化轉型主陣地上高高飄揚”主題實踐活動要求，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“黨建+課題”為抓手，圍繞五個“突破”，建立“支部建在項目上、黨旗飄在工地上、身份亮在崗位上”的項目黨建模式，黨建工作與中心工作深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。
開創服務新局面 為民辦事有熱度
徐港集團黨委聚焦經營質效求突破，緊緊圍繞交控集團提出的“港口建園區、搭平臺、建生態”規劃方向，加快完善港口鐵水聯運功能，增強為群眾辦實事的能力，全力推動淮海國際陸港建設。
今年以來，徐港集團率先實現35噸敞頂箱和中歐班列外貿集裝箱鐵水聯運，成為全國內河第一家實現集裝箱多式聯運的港口。集裝箱鐵水聯運全程無需換裝，綠色環保、高效經濟，物流時效性大幅度提升，綜合物流成本有效降低，實現“一票結算、一箱到底”的全程物流新模式，為更好地服務國內國際雙循環夯實了基礎，為民生運輸提供了保障。
同時，相繼開通徐州－南京、武漢、南通、太倉、連云港、濟寧等多條水運集裝箱航線；在煤炭業務穩定增長的同時，建材、木材、糧食、砂石等非煤業務貨種持續增量。
爭先創優克難題 提質增效有高度
為有力保障主題實踐活動和“我為群眾辦實事”實踐活動落到實處，徐港集團黨委組織開展“爭先創優克難題”專題活動，通過“五步走”（學思想、提修養；深剖析、寫心得；高標準、找差距；攻課題、辦實事；建機制、正風氣）扎實推動活動走深走實，著力破解企業發展難題，提升工作質效。
各基層黨組織認真梳理目前急需解決、推進的攻關項目，圍繞六個方面思考破解問題的方式方法，制定攻關課題項目。課題內容涵蓋智慧化港口建設、營銷業務開發、三項制度改革、設備技術創新等，目前已上報課題41項，已攻克課題4項。其中“制樣室制樣粉塵污染治理項目”實施效果良好，正在申報實用新型專利。
契約管理爭先鋒 創新管理有力度
作為交控集團深入實施《國企改革三年行動方案》經理層任期制和契約化管理的首批試點單位，徐港集團以更高的政治站位、更務實的工作作風、更有效的工作舉措扛起國企改革先鋒的責任與擔當。9月16日，集團舉行了經理層任期制和契約化管理簽約儀式；9月28日，集團公司與10家子公司經理層進行了任期制和契約化管理簽約。集團通過推行任期制和契約化管理，激發經理層成員的活力和創造力，以上率下，帶動企業中層及全體職工推動市場化用工制度和全員績效考核，全面激發企業主體活力。
徐港集團在轉型發展中將黨建政治優勢轉化為推動集團高質量發展的創新優勢、發展優勢、競爭優勢。爭當表率、爭做示范、走在前列，發揮專業、優質、高效的綜合物流服務功能，全力以赴為建設產業強市貢獻徐港力量。
肖紅/文 李軍/圖
