為破解工程行業(yè)紀(jì)檢人員分散難集中、傳統(tǒng)培訓(xùn)效果難追蹤的難題，冠盛公司紀(jì)檢小組緊扣“貫徹落實(shí)中央紀(jì)委四次全會精神”“深化中央八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行”“嚴(yán)守網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)紀(jì)律”三大核心任務(wù)，創(chuàng)新構(gòu)建“線上學(xué)習(xí)+實(shí)測考核+業(yè)務(wù)場景融合”的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)“人員零聚集、學(xué)習(xí)全留痕、成效可量化”的突破性進(jìn)展。
聚焦工程場景，打造“靶向式”培訓(xùn)內(nèi)容
公司紀(jì)檢小組結(jié)合公路施工領(lǐng)域廉政風(fēng)險點(diǎn)，將中央紀(jì)委四次全會精神與招投標(biāo)監(jiān)管、材料采購合規(guī)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)深度融合，形成“改革護(hù)航”系列課程。一是案例教學(xué)：圍繞“簡化環(huán)保審批”“虛增機(jī)械臺班套取資金”等工程領(lǐng)域高發(fā)問題，設(shè)計(jì)情景模擬題，引導(dǎo)紀(jì)檢人員運(yùn)用全會精神分析違規(guī)本質(zhì)；二是制度對照：將中央八項(xiàng)規(guī)定細(xì)化為《項(xiàng)目接待負(fù)面清單》，明確“隱蔽會所宴請”“變相列支差旅費(fèi)”等18項(xiàng)工程領(lǐng)域“高壓線”；三是指尖紀(jì)律：引入中央紀(jì)委網(wǎng)站《小廉日記丨嚴(yán)守指尖上的規(guī)矩》答題挑戰(zhàn)，模擬“群發(fā)紅包掉入‘人情陷阱’”“泄露干部選拔任用應(yīng)該保密的內(nèi)容”等場景。學(xué)員選擇處置方式后，系統(tǒng)即時反饋正誤并關(guān)聯(lián)《網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)范》條款，6名紀(jì)檢人員答題正確率100%。
創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建“閉環(huán)式”培訓(xùn)管理
一是依托問卷星平臺功能，實(shí)現(xiàn)“匿名登錄—過程監(jiān)控—數(shù)據(jù)分析”全鏈條管理。采用不記名、可重復(fù)答題模式，允許學(xué)員多次練習(xí)直至掌握知識點(diǎn)，每題均附詳細(xì)解析。后臺記錄答題率、答題時長，系統(tǒng)自動生成成績單，標(biāo)注高頻錯誤知識點(diǎn)，便于薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。二是突出實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，建立“轉(zhuǎn)化式”評估機(jī)制，利用數(shù)據(jù)反哺監(jiān)督，將高頻錯誤知識點(diǎn)納入公司專項(xiàng)檢查，以培訓(xùn)成果推動業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。
下一步，公司紀(jì)檢小組將在現(xiàn)有培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，探索“微課堂+互動式”教育形式，深化學(xué)習(xí)效果，著力打造具有施工企業(yè)特色的廉政教育品牌。
楊湘明