根據集團審議通過的《公司整合實施方案》要求，廣弘公司迅速啟動與高鐵時代公司（集團資產運營事業部）的重組整合工作，積極厘清業務管理鏈條、梳理解決遺留問題、深入推動企業內部改革，優化調整組織架構，盤活人力資源，實施了崗位公開、擇崗自愿、公開競聘、競爭上崗工作。
重組整合，主業清晰——按照集團黨委賦予的新職能、新定位，廣弘公司與集團資產運營事業部實行“一套班子、兩套牌子”運作，圍繞“物業資產經營與管理、土地房產開發、工程代建”三大主業，以建立現代企業管理體系為基礎，梳理并解決遺留問題、明確各業務板塊發展目標、厘清公司資金債務管理情況和各業務條線管理鏈條，圍繞市場化具體要求，積極探索公司市場化轉型發展的實施路徑，聚力打造經營目標清晰、管理質效突出、效益明顯增進的企業。
整合歸并，機構精簡——廣弘公司運用市場化機制，優化公司整體布局，將兩公司原有的相同或職能相近的8個部門整合精簡成項目管理部、土地開發部（物業管理部）、資產經營部等5個部門，實現平穩過渡、團隊協同，努力建立科學、高效、精簡的現代企業管理體系。
全員競聘，提升競爭意識——本著優中選優、能者選能的原則，廣弘公司變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，堅持崗位需求公開、競聘程序公開、競聘結果公開的原則，嚴格按照競聘方案和程序規范，進行資格審查、民主測評、現場面試、組織考察、公示聘任和任前談話等環節，對綜合辦公室、財務管理部等5個部門中層正職管理崗位實施公開競聘，全公司范圍內在崗員工，包括本部和所屬各單位在崗員工均可參加公開競聘。此次競聘設置了“競聘演講、考官提問”兩個環節，來自廣弘公司、高鐵時代公司和廣弘下屬城北項目公司共21名人員積極參與競聘競崗，對競聘崗位的認知、工作設想及計劃等方面進行陳述，并對考官提出的問題進行作答。公司專門聘請5名外部考官以客觀獨立和高度負責的專業態度，全面深入考察競聘人選政治素養、創新意識、專業能力，對競聘者的綜合表現進行了綜合評分，同時紀檢人員全過程監督，確保程序規范、過程公正、結果公平。
全體起立，強化責任擔當——廣弘公司以“五三四”分配原則為導向，通過全員起立、雙向選擇的方式，開展了“個人擇崗+部門選人”雙向擇崗工作，為人才提供競爭和晉升“賽道”，為全體員工提供了公平競爭、展示自我的機會，最大限度調動干部職工工作積極性，做到人崗相適、人事相宜，全員“主動作為”“盡責擔責”蔚然成風，達到了隊伍精干化、服務優質化、業務專業化的目標，營造出良好的選人用人氛圍。
歷經二十多天，廣弘公司公開競聘、雙向擇崗工作圓滿結束。通過“全體起立+全員競聘”這一舉措，“競”出了風采，“聘”出了活力，構建起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，增強了全體干部職工的責任感、使命感與危機感。下一步，廣弘公司將持續深化“三項制度”改革，打通管理、技術等人才交流互動和職業發展通道，激發員工干事創業崗位成才的內生動力，全體干部職工也將統一思想、凝聚力量、鉚足干勁、擔當實干，聚焦重點，助力廣弘公司突破瓶頸，爭創收益，提高企業競爭力。
潘晶 張平/文 潘晶/圖