青年人才培養，不僅要著眼當下、更要謀劃長遠。為貫徹集團黨委關于年輕干部培養工作部署，供應鏈公司以“導師帶徒”“多崗鍛煉”雙輪驅動，扎實推進青年人才隊伍建設，不斷充實公司高質量發展后備力量。
導師帶徒，思想技能同步提升。供應鏈公司始終明確“人的發展是企業發展的先導”，建立“導師帶徒”機制，充分激發新入職員工潛力。確定兩個“1對1”，制定有針對性、有側重點、有可執行性的培養方案，通過“雙師”帶隊，以“1+2+3”為期限，實現青年人才從“D”開始，向“C、B、A”逐步前進的三個階段“四檔提升”，聚力打造“學習型企業”。
為將今年引入的新入職員工培養工作落到實處，公司結合實際，明確“導師與徒弟1對1”“培養方案與員工1對1”的兩個“1對1”培養方式，指定各部門負責人既為技能導師又為思想導師，以“雙師”身份，切實擔負起“傳、幫、帶”責任，對本部門新入職員工開展為期半年的跟蹤式培養。一是明確培養目標。公司將新入職員工培養目標定為實現“從D到A”四檔提升，以業務專員為例，分別對應：掌握流程、勝任內勤，熟悉行業、開展業務，分析數據、研判行情，成為能手、獨當一面。通過波浪式前進、螺旋式上升，使員工從部門人員真正成長為部門人才。二是分階段實施。瞄準“1個月成長為C、2個月成長為B、3個月成長為A”三個階段，圍繞“四檔提升”培養目標，按階段小結、中期匯報、總結驗收三個完成節點扎實推進人才培養工作，同步召開導師專題會議，及時解決人才培養過程中遇到的難點、堵點，更加專業化、精準化地做到因材施教。
多崗鍛煉，人與企業共同成長。供應鏈公司將“務實落實、敢為善為，挑重擔、扛重責”作為人才隊伍建設的初心與使命，面對全體青年職工開展多崗鍛煉，促進人崗相適、人盡其才、才盡其用，實現年輕人才快速成長。
公司所有的部門參與到多崗鍛煉中，其中包括“崗位調動”和“原有崗位+鍛煉崗位”兩種模式，實現工作內容全涉及、前中后臺全覆蓋，達到了三個效果。一是加快打造復合型人才。公司從高度、深度、廣度三個維度對多崗鍛煉職工進行綜合性培養，促使其在業務技能、財務知識、管理經驗、市場開拓方面豐富工作技能，充實工作閱歷，快速高質成長。二是深入推進“業財融合”。通過對財務、業務知識的融會貫通，實現事前預測、事中監督控制、事后分析考核的全流程跟蹤，促進公司健康發展。三是切實強化部門協同。通過職工共情能力的提升，強化部門之間協作意愿，切實將公司凝聚成干事創業的一流團隊，共創一流業績。
鄧聰穎/文圖