交控供應鏈公司緊跟集團黨委工作部署，圍繞“狠抓六建設、實現六突破”這一中心思想，轉作風、提質效，譜新篇、創效譽，助力集團市場化轉型。
狠抓理念建設，實現格局定位的突破。公司深度融入徐州“建設產業強市、打造區域中心”重大戰略，明確“打造工程建設領域一流的數智化供應鏈集成服務商”這一定位，以“為徐州市重點工程項目保供”“打造供應鏈生態圈”兩個方面為抓手，扎根徐州，輻射淮海經濟區，通過強鏈補鏈，積極服務地方經濟發展。
狠抓作風建設，實現氛圍面貌的突破。公司縱深推進“作風提升年”活動，著眼“五大提升”專項行動，大力弘揚“創業精神、實干精神、賽馬精神”，營造干事創業的濃厚氛圍。高度關注職工思想動態，今年組織開展5次大討論活動，干部職工通過談感想、談體會、談經驗、談做法，思想再解放、觀念再創新，員工們個個朝氣蓬勃、奮勇爭先。
狠抓業務建設，實現創效創譽的突破。公司堅持“發展”第一要務，深挖市場、精耕細作，經營上主要領導提出“兩品兩戰”的思路，即“供應鏈出精品，塑品質供應鏈”“大力夯實‘陣地戰’‘運動戰’”。今年公司參與了徐州地鐵四號線、六號線，東部繞越高速公路及市政、房建等徐州20多個項目的物資供應業務，持續為徐州市重點工程項目發揮“保供應、保質量、降成本、提價值”的作用。公司在服務地方經濟的同時積極向外拓展市場，先后承接了雄安片區開發、三清高速、宣績高鐵、石港城際、盤興鐵路等國家或省級重點項目的供應業務，做到向外拓業務、向外要效益。2023年1-9月公司營收較去年同期增加80.25%，利潤同比增加504.56%，新簽合同同比增加33.63%，回款同比增加79.75%。
狠抓團隊建設，實現擔當作為的突破。充分發揮黨員干部模范帶頭作用，凝聚“敢擔當、善作為”的先鋒團隊，用一流團隊保一流業績。特別是在春節、國慶等長假，公司成立保供小組，協調廠家、整合資源，主動出擊、聚力攻堅，精準打出物資保供“組合拳”，扛起安全保供責任大旗，為東部繞越高速公路、徐州地鐵等項目及時提供專業化、集成化供應，成為保供主力軍。
狠抓執行建設，實現優質高效的突破。公司健全精細化內部管理體系，從風控、考核、安全等方面下發20余條制度，強化制度執行；明確各項工作的“任務書、路線圖、時間表、責任人”，實行清單管理、消號管理、節點管理，按照“每周有計劃、每周有重點、每周有行動、每周有成效、每周有小結”進行管理，“以周保月、以月保季、以季保年”，不斷推進公司辦事提速、服務提質、工作提效、能力提升。
狠抓能力建設，實現學習成長的突破。聚力打造“學習型企業”，今年吸納了11名優秀青年人才。為充分激發青年人才潛力，公司建立了“導師帶徒”和“多崗位鍛煉”的培養機制。導師均為部門領導，實現對新員工業務能力的“一對一”跟蹤培養，導師既要帶業務，還要帶思想，既是“技能導師”也是“思想導師”，引導青年員工思想作風和專業技能提升。為貫徹“實踐出真知”這一理念，公司行政部門與業務部門聯合開展青年人才交換鍛煉，通過多崗鍛煉，提升共情能力，大大增強了公司部門之間的協同，實現了青年人才“一專多能”的快速成長。
供應鏈公司將堅定“打造工程建設領域一流的數智化供應鏈集成服務商”這一定位，繼續挑重擔、扛重責，敢為善為、務實落實，助力集團高質量發展。
鄧聰穎