今年以來，停車科技公司將加強黨員干部作風能力提升作為推動企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的重要工作，以“一全五化”為抓手，以“作風提升年”為契機，切實在實干、實比、實拼中全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)績、爭項目、干實事的工作熱情。
黨建引領(lǐng)示范化。2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年。公司黨支部堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過程、各板塊、各環(huán)節(jié)。在理論學(xué)習(xí)方面，共開展“第一議題”學(xué)習(xí)28次，召開支委會10次、黨員大會3次、黨小組會16次，上黨課3次；組織黨員每日登陸“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺，積極參加2023江蘇“學(xué)習(xí)達人”挑戰(zhàn)賽；開展“追尋紅色足跡，錘煉堅定信仰”紅色教育活動，重溫老一輩革命先烈的英雄事跡，賡續(xù)紅色血脈。通過老黨員帶新黨員、老職工帶年輕職工，開展“傳、幫、帶”活動，從“帶思想解疑惑、帶作風樹正氣、帶技能共成長、帶業(yè)績促發(fā)展”四個方面，營造互幫互學(xué)、共同發(fā)展的比學(xué)趕超氛圍，夯實基層黨建工作。
聚焦主業(yè)平臺化。目前，智慧停車平臺平穩(wěn)運行1200余天，停車平臺交易量突破 7000萬筆，線上注冊用戶39余萬人，日均訂單8萬個以上。道路泊位信息化累計接入10627個，累計接入停車場447家，接入泊位總量12.5萬個，接入率100%。下一步，公司將圍繞三個方面開展工作，一是道路停車資源整合，結(jié)合智慧停車項目實際情況，利用道路泊位信息化智能改造，推動智慧停車平臺介入及道路泊位收費。二是擴大平臺應(yīng)用。用戶總量不低于40萬。三是積極開展平臺合作。研發(fā)拓展綜合商務(wù)平臺，引入洗車、保險、美容等汽車后市場服務(wù)商家入駐，并與各類第三方綜合性平臺合作，通過停車場線下服務(wù)產(chǎn)品植入，借助平臺線上產(chǎn)品推介優(yōu)勢，增加平臺宣傳渠道，加大對外宣傳力度，形成人、車、生活有效關(guān)聯(lián)的平臺效應(yīng)。
市場拓展菜單化。以集團商業(yè)一類轉(zhuǎn)型為契機，充分解放思想，多措并舉創(chuàng)新市場拓展方式。與黨建引領(lǐng)相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向，全員推行“項目制管理”，通過對公司年度目標進行項目化分解，生成部門績效目標和員工個人業(yè)績目標，共梳理形成46項項目清單，逐層簽訂責任狀；與主營業(yè)務(wù)相結(jié)合，廣泛聚集線下停車服務(wù)資源，采用“一場一策”的經(jīng)營模式，陸續(xù)推出充電、租車、洗車、團購等個性化服務(wù)，打造停車場服務(wù)樣板；與民生服務(wù)相結(jié)合，拓展停車資源挖潛到位。加快業(yè)務(wù)板塊多元化發(fā)展，利用盤活城市閑置邊角地，提供低成本的臨時停車場，緩解周邊居民“停車難”問題的同時，改善城市局部生活環(huán)境，充分發(fā)揮“為民辦實事”的初心使命。
圍繞用戶實用化。“智慧停車”平臺依托“徐州市停車”APP及公眾號為市民日常停車出行提供自助查詢服務(wù)。每月平臺客服會收集客戶建議反饋給信息技術(shù)部門，篩選出合理化建議，對平臺業(yè)務(wù)功能進行優(yōu)化；停車場多元化服務(wù)，開展節(jié)假日優(yōu)惠停車、無感支付、快捷充電、洗車美容等服務(wù)內(nèi)容，增強停車場服務(wù)能力，提升停車體驗；定期維護公交站亭設(shè)施設(shè)備，檢查站亭整體安全性，更新站亭公益廣告，更換老舊破損的座椅、照明、站名牌等，滿足城市居民出行需求的同時，為創(chuàng)建文明典范城市盡自己的一份力。
項目建設(shè)需求化。在停車場項目建設(shè)要重點實現(xiàn)建設(shè)需求化，一是從市民需求的角度，利用智慧停車平臺大數(shù)據(jù)分析提前介入，和市資規(guī)局、城管局、市停車辦等政府相關(guān)管理部門溝通，找資源找需求，確定停車場投資建設(shè)項目；二是遵循“科學(xué)決策、規(guī)范管理、投資控制、注重績效、防控風險”的原則，允許社會資本按照風險共擔，利益共享的原則以技術(shù)入股、設(shè)備入股、股權(quán)交換等靈活方式參與建設(shè)與運營，爭取停車場建設(shè)項目實現(xiàn)既滿足市民停車需求，又達到公司運營預(yù)期的雙贏局面。三是建成后的停車場運營可根據(jù)居住社區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等場所不同停車需求，分類施策，實行差別化停車供給。
推動全面數(shù)智化發(fā)展。以黨建品牌“智慧停車”為根基，以“便民、惠民、利民”為宗旨，打造“一個平臺釆集、一個平臺處理的城市級智慧停車管理系統(tǒng)。從人工收費到高位視頻，從傳統(tǒng)停車場到徐州首座AGV，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到數(shù)智化應(yīng)用，將數(shù)智化應(yīng)用引入到企業(yè)精細化管理中。通過數(shù)據(jù)分析和人工智能算法，對停車場的運營情況進行預(yù)測和優(yōu)化。僅2023年初，高鐵停車場優(yōu)化配置人員95人，在做到“減人不減效率，降本不降服務(wù)質(zhì)量”的前提下，公司每年節(jié)約成本63.72萬元。
精細化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過建立正能量的企業(yè)文化，培養(yǎng)黨員干部的專業(yè)能力和素質(zhì)，積極推動停車業(yè)務(wù)數(shù)智化建設(shè)和創(chuàng)新，注重建立良好的企業(yè)形象和品牌，公司堅信將能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)一類轉(zhuǎn)型。
齊振巖/文 綜合/圖