2023年以來，停車科技公司動員全體員工以“走在前做示范”的奮斗姿態(tài)，在積極推動企業(yè)商業(yè)一類轉(zhuǎn)型上下功夫、求實效，圓滿完成“首季開門紅、任務雙過半”。
思想融，決策合，凝聚融合發(fā)展共識。停車科技公司樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，注重調(diào)查研究和督察督辦，思想上重視，行動上統(tǒng)一，真正做到黨的建設與業(yè)務工作同部署、同落實。公司黨支部以目標為導向，強化學習引領，形成黨建、業(yè)務“一張表”，年初簽訂經(jīng)營指標、安全生產(chǎn)、黨風廉政、文明城市創(chuàng)建四個責任狀，明確目標和職責。以市場為導向，全員推行“項目制管理”，細化分解全年指標任務形成46項具體內(nèi)容，實行“343”（共保目標、崗位目標和個人業(yè)績分別占比30%、40%和30%）百分制績效考核模式，通過月度考核、季度兌現(xiàn)和年終綜評，激發(fā)員工的工作熱情。同時支部組織開展黨員“老帶新”、師徒“傳幫帶”活動，通過相互學習、互相幫助和比學趕超的方式，營造共促共進的良好氛圍，提升全員素質(zhì)和能力，積極參與市場拓展，有力推進公司商業(yè)一類轉(zhuǎn)型。
管理融，業(yè)務合，聚焦融合履職盡責。停車科技公司將服務百姓生活與企業(yè)發(fā)展同頻共振，以“雙促進、雙提升”為切入點，找準黨建與業(yè)務的融合點、擴大融合面。今年以來，隨著疫情緩解，市民出行增加，公司加強對停車場周邊整治，積極協(xié)調(diào)高鐵派出所、交巡警，通過對亂停亂放車輛疏導，增設停車引導員等方式，停車場收入逐步提升，較之2022年上半年收入增長119.14%。截至6月底，智慧停車平臺新增用戶48892人，完成全年任務的61.12%，目前用戶總量達368508人，并以日均約400人的增速增長；梳理1300余個免費轉(zhuǎn)收費道路泊位，已完成泊位線施劃工作；平臺保險業(yè)務開展線上推廣活動。
需求融，目標合，做好為民辦實事項目。一座站亭，一道風景。公司黨支部牢牢把握“面向群眾、服務群眾”的主線，以“黨建+”為核心，常態(tài)長效做好公交站亭管理工作。上半年，共巡查全市138條道路、1024個站點、2984座候車亭，維修、更換站臺設施773處，發(fā)布公益廣告1000余幅、公交線路圖1120余幅。2023年度“為民辦實事”站臺建設方案經(jīng)市政府審核批準，正在辦理綠化拆除手續(xù)，編制工程預算書。徐州市首座AGV地下停車場展覽館項目已完成工程總進度的85%；綠地西立體停車樓工程序時推進，年底前按期交付；快哉亭公園地下停車場已形成規(guī)劃設計方案。隨著各停車場項目的落成使用，將有助于緩解周邊人民群眾的停車難問題，是便民惠民的民生工程。
能力融，責任合，降本增效管理有序。重新梳理各停車場的人員配置，布設與實際需要相符的點位人員，僅高鐵停車場的現(xiàn)場服務人員就由最初接管的204人縮減到126人，2023年初繼續(xù)減到95人，每年節(jié)省人員成本63.72萬元，做到“減人不減效率，降本不降服務質(zhì)量”。同時，制定節(jié)假日高峰期應急預案，通過“緩、導、疏”相結(jié)合，進一步管控場內(nèi)車輛的“流量”和“流速”，使交通組織更為通暢。
齊振巖/文 蘆青/圖