今年以來，邳州港積極響應交控集團“五大提升”行動和徐港集團“降本增效攻堅年”活動要求，全方位強化管理措施，深層次優化制度體系，進一步增強職工節能降耗意識，以高標準、嚴要求，深挖節能潛力，上半年，公司完成降本增效164.08萬元，超額完成降本增效目標任務。
精細化管理，節約有“術”。壓實成本管控責任體系，充分運用預算管理和信息化手段將壓控指標落實到每個單位、部室，全力保障各項成本合理可控。尤其對于大的成本支出，公司專門制定了具體壓控措施，做到事前有預算，事中有跟蹤，事后有決算，確保各項費用嚴控有效。
修舊利廢，降本有“方”。牢固樹立降本增效理念，本著生產、安全、環保必需，合理安排設備修理。同時，積極開展預防維護措施，加強設備管理和保養力度，認真做好設備的日常維護點檢，減少設備故障率，提高完好率，降低材料消耗。同時，堅持修舊利廢，能自己修理不用外協修理的原則，將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓老設備煥發新活力。上半年設備、工程大修共11項，節約費用54.6萬元。
技術攻關，增效有“道”。加強技術課題攻關和QC課題攻關，1-6月以來，完成4項創新課題，其中“地磅無人化值守”和“螺旋葉片加裝耐磨板”總計解決人力材料成本約32萬元，有效解決了生產過程中的技術難題和設備缺陷，在確保安全高效生產的同時，大幅度降低生產成本和職工勞動強度，提升工作效率，為港口提質增效增添新動力。
科學調度，降耗有“策”。充分利用鐵水聯運信息平臺，加強港站協調和車船銜接，提高直裝比例，減少作業環節。科學制定生產方案，合理調整安排貨位，提升生產調度能力，確保煤炭就近裝卸，減少二次轉場次數，降低外付力資成本。同時進一步完善生產作業過程中的派工、完工驗收手續，切實提高作業質量。
下一步，邳州港將繼續保持常態化、長效化的降本意識，從大修小修費用、外付力資、能源消耗、勞務支出、其他費用和物資采購控制六個方面深挖降本增效空間，推動港口業務不斷做優做強，助推公司高質量發展。
韓洪德 周則永/文 李軍/圖