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停車科技公司推動(dòng)商業(yè)一類轉(zhuǎn)型 促進(jìn)停車事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布時(shí)間:2023年3月28日


今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神開局之年,也是發(fā)展破局、提振經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵一年。3月23日,徐州市停車科技公司召開了商業(yè)一類轉(zhuǎn)型研究推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求,要繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),牢牢把握商業(yè)一類轉(zhuǎn)型工作的主線,以市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向,面向市場(chǎng)對(duì)標(biāo)找差,以效益為中心,向內(nèi)抓管理,向外增實(shí)力,不斷改革創(chuàng)新提升效能。

市場(chǎng)思維運(yùn)營(yíng)。目前公司正在積極推進(jìn)新城片區(qū)停車等重要工作,該舉措將進(jìn)一步加快新城片區(qū)停車資源利用,緩解停車難、停車亂,高效發(fā)揮智能化管理作用,提高新城片區(qū)管理水平,營(yíng)造整潔有序的市容環(huán)境。今年以來,公司還通過減員增效、政策爭(zhēng)取提高獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)、輕重資產(chǎn)分離等多種方式推進(jìn)停車場(chǎng)建設(shè)平衡問題。同時(shí)在自營(yíng)停車場(chǎng)內(nèi)陸續(xù)增設(shè)了自動(dòng)售貨機(jī),不僅為出行的市民提供了方便,而且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)舉措的新嘗試。全市停車設(shè)施一體化發(fā)展、智慧停車保險(xiǎn)合作業(yè)務(wù)、停車場(chǎng)“峰谷充”一體化業(yè)務(wù)等重要工作也在陸續(xù)推進(jìn)中,以用戶需求為出發(fā)點(diǎn),做出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的停車品牌項(xiàng)目。

科技手段助力。商業(yè)一類企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)需求為中心,公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn),促進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相融合,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)活力。今年,公司在高鐵地下停車場(chǎng)率先使用了遠(yuǎn)程開閘技術(shù),崗?fù)o人值守也能及時(shí)開啟道閘,保障車主利益,進(jìn)一步完善了停車場(chǎng)管理系統(tǒng)。截至3月中旬,完成道路泊位信息化接入10242個(gè),其中視頻、地磁接入道路75條,泊位2537個(gè),接入停車場(chǎng)436個(gè),覆蓋泊位12萬余個(gè)。“徐州市停車”公眾號(hào)目前共有粉絲 33萬余,日活量1.5萬。

深化內(nèi)部改革。一是制定績(jī)效考核管理辦法。今年制定并實(shí)施了《徐州市停車科技有限公司績(jī)效考核管理辦法(試行)》,從2023年開始實(shí)行月度考核,季度兌現(xiàn),年度總考核。要求各部門明確責(zé)任目標(biāo)、認(rèn)真抓好落實(shí),將具體工作做實(shí)做細(xì),保障轉(zhuǎn)型發(fā)展工作順利推進(jìn)。二是實(shí)行項(xiàng)目制管理。今年實(shí)行“項(xiàng)目制管理”,各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人,通過對(duì)公司年度目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目化分解,生成部門績(jī)效目標(biāo)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo),共梳理形成45項(xiàng)項(xiàng)目清單,逐層簽訂責(zé)任狀。做到切合實(shí)際、科學(xué)分解,不流于形式。三是加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管控力度。通過停車場(chǎng)節(jié)能節(jié)電壓縮經(jīng)營(yíng)成本;在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下,重新梳理各點(diǎn)位保安保潔配置,壓縮用人數(shù)量,今年以來,公司運(yùn)營(yíng)的停車場(chǎng)共計(jì)減員20人,有效降低了用人成本。

公司主要負(fù)責(zé)人表示,要圍繞商業(yè)一類轉(zhuǎn)型,改進(jìn)思想作風(fēng),提升推動(dòng)力。切實(shí)解決轉(zhuǎn)型過程中擔(dān)當(dāng)作為不夠、主觀能動(dòng)性不強(qiáng)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)不足等突出問題。公司上下要聚焦產(chǎn)業(yè)提升、服務(wù)城市發(fā)展、深化國(guó)企改革,拿出超常規(guī)的思路和舉措,發(fā)揚(yáng)“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”精神,努力完成商業(yè)一類企業(yè)轉(zhuǎn)型。堅(jiān)決糾治擔(dān)當(dāng)作為不力、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、不敢干等問題。堅(jiān)決糾治主觀能動(dòng)性不強(qiáng)、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)等問題。積極推進(jìn)工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,解放思想、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,將好舉措、金點(diǎn)子落實(shí)到工作實(shí)績(jī)中。堅(jiān)決糾治市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)不足、被動(dòng)管理、求穩(wěn)怕亂等問題。牢固樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)國(guó)企改革和商業(yè)一類轉(zhuǎn)型取得實(shí)質(zhì)性突破。

蘆青/文 韓志明/圖

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