3月11日集團(tuán)召開2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議就集團(tuán)整體及下屬各單位2月份主要經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程完成情況以及存在問題和保障措施進(jìn)行了深入的討論。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理檀通淮主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室主要負(fù)責(zé)人、各二級(jí)公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人等40余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略投融資部、工程管理部、信息中心分別對(duì)1月份集團(tuán)整體工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，各參會(huì)二級(jí)單位對(duì)本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出意見和建議。
檀通淮要求，錨定全年目標(biāo)、加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，以首季“開門紅”為全年發(fā)展?fàn)幦≈鲃?dòng)，堅(jiān)持一體化思維，聚焦市場化經(jīng)營能力，提升管理效能。以效益為中心，向內(nèi)抓管理，向外增實(shí)力，提升改革創(chuàng)新效能。各單位要統(tǒng)一思想，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真拓展經(jīng)營思路，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌，著力打通制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點(diǎn)瓶頸。提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控。涉及股權(quán)合作投資事宜，各單位嚴(yán)格按照三重一大要求，及時(shí)與戰(zhàn)略投融資部進(jìn)行對(duì)接。在經(jīng)營分析會(huì)材料方面，各單位要對(duì)成本明細(xì)進(jìn)行分析，突出成本變動(dòng)情況。
會(huì)議提出：文明城市創(chuàng)建方面，各創(chuàng)建單位要高度重視、查找不足，聚焦問題點(diǎn)位，查找問題根源，認(rèn)真抓好創(chuàng)建的常態(tài)長效管理工作，力爭在各類創(chuàng)建測評(píng)中“不失分、得滿分”；工程管理方面，要依托集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部工程鏈條資源集聚，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享聯(lián)動(dòng)發(fā)展。同時(shí)要關(guān)注各項(xiàng)工程的大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，加快重點(diǎn)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理，提前謀劃招標(biāo)事宜，有效推進(jìn)工程進(jìn)度；商業(yè)一類轉(zhuǎn)型品牌營銷方面，各二級(jí)企業(yè)要充分挖潛優(yōu)質(zhì)資源和特色亮點(diǎn)，找準(zhǔn)市場定位，加強(qiáng)品牌包裝，拓寬宣傳渠道，最大限度地提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力；“作風(fēng)提升年”方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把作風(fēng)提升擺上重要位置、融入年度重點(diǎn)工作，形成抓作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，確保以過硬作風(fēng)保障完成各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)。
程光雷/文圖