2023年以來，停車科技公司緊扣集團商業一類轉型工作目標，堅持把抓作風建設作為提高工作執行力、激勵干部職工擔當作為的重要途徑，制定并實施了《徐州市停車科技有限公司績效考核管理辦法（試行）》，不斷增強作風能力建設，努力以實際行動促進全員能力大提升、作風大轉變，推動停車工作全面提質增效。
停車科技公司以“作風提升年”為抓手，緊緊圍繞“一全四化”工作布局，講實干、出實招、重實效，順利實現2023年“開門紅”目標任務，力爭“季度紅”和“全年紅”。
一是召開傳達集團“作風提升年”動員大會會議精神專題會議。會議傳達了集團“作風建設年”總結暨“作風提升年”動員大會會議精神，對“作風建設年”活動開展情況進行了總結，并對今年“作風提升年”活動的開展作了積極動員，讓干部職工對作風建設工作有了更加深刻的理解和領悟；會上班子成員簽訂了《黨風廉政責任狀》。
二是加強督察督辦考核工作。公司成立了“作風提升年”活動工作領導小組，負責組織領導“作風提升年”活動各項工作；以項目制管理方式推進“作風提升年”落實，各分管領導帶領部門負責人，通過對公司年度目標進行項目化分解，生成部門績效目標和員工個人業績目標，共梳理形成45項項目清單，逐層簽訂責任狀。制作了重點工作督辦任務清單，涉及智慧停車、停車場建設及運營、公交站臺建設及運營等19項重要工作，每周督辦工作進展情況；制定并實施了《徐州市停車科技有限公司績效考核管理辦法（試行）》，實行“343”績效考核管理，實行月度考核，季度兌現，年度總考核，以績效考核促進作風轉變。
三是開展“以老帶新”活動攜手全員成長。開展“導師帶徒”活動，通過老黨員帶新黨員、老職工帶年輕職工，開展“傳、幫、帶”活動，幫助青年職工在較短時間內解決技術能力短板以及工作經驗不足的問題，縮短理論與實踐之間的距離，促使青年員工盡快成長為各自崗位上的業務骨干。
作風建設永遠在路上。停車科技公司將以“作風提升年”活動為抓手，認真貫徹集團會議精神，把作風提升內容精煉總結上墻，進一步細化梳理“作風提升年”推進工作方案，深入查擺存在問題，努力推動整改提升。對照《集團“作風提升年”活動工作方案》，進一步掀起緊抓快干、創先爭優的新高潮，努力推動全員能力提升，助推企業深度參與市場化改革，確保“作風提升年”活動取得更大實效。
蘆青/文 劉慢慢/圖