2023年以來，出租集團為了圓滿完成國資國企改革轉型任務，緊扣交控集團轉型商業一類發展目標，深化“聚焦主業、聚力轉型”戰略和“一主三輔”布局，在其它出租企業“0發包”的形勢下，破冰發包車輛10臺，其中9臺為換電車型。同時，第一座西區換電站已投入運營，第二座換電站正在金山橋緊鑼密鼓的投建。
企業發展關鍵在人，核心在干部，關鍵在抓作風、提素能。出租集團以“作風提升年”為抓手，緊盯2023年“開門紅”目標任務，搭建比學趕超平臺，引導黨員干部提士氣鼓干勁，以作風建設護航高質量發展。一是召開“作風提升年”動員部署會，深入貫徹交控集團“作風建設年”總結暨“作風提升年”動員大會精神。二是集中學習、深刻領悟《交控集團“作風提升年”活動工作方案》和賈泉涌書記《敢為善為 務實落實 以“作風提升”推動集團高質量發展》的講話。三是根據“作風提升年”活動樹立的目標、布置的任務、查擺的問題、提出的要求，全體人員對標對表、查找問題，扎實推進作風提升年活動走深走實。四是全體人員根據交控集團作風提升年工作要求認真簽署了《廉政建設個人承諾書》。
出租集團樹立上下一盤棋思想，壓實履職責任，傳導業績目標，抓重點破難題，補短板鍛長板，爭創四個“一流”：強化制度管理，堅定信心爭創一流；強化履職盡責，擔當作為爭創一流；.強化廉潔意識，標本兼治爭創一流；強化黨建品牌，提升融合爭創一流。迅速掀起干事創業的新高潮，全力以赴完成2023年各項重點工作目標任務，奮力開創出租集團爭先進位和高質量發展新局面。
魏關坪/文 姜明/圖