為建立健全“制度管人、制度管事、制度強企”的長效機制，推動廣弘公司轉型發展、提質增效，2月14日，廣弘公司在九里、杏山子、城北項目指揮部召開“制度執行年”動員會，全面啟動“制度執行年”活動。
廣弘公司“制度執行年”活動緊緊圍繞質量、效益、管理提升的目標，以“三化、兩強、一確?！保垂こ探ㄔO程序化、投融資控制數據化、營收利潤多元化；強化制度執行、強化運營管理；確保完成集團下達的年度各項任務指標）為工作主線，通過梳理、完善、匯編公司工程管理、投融資、安全生產責任制等規章制度，強化制度執行落實，有效提升全員執行力；組織全員針對日常經營管理和制度執行過程中存在問題進行自查自糾，圍繞經營管理和制度執行過程中的關鍵點、問題點、薄弱點等，形成《問題庫》并逐一整改；推廣全員工作寫實（年度、月度、每周）和實施培訓計劃，促進全員理清管理思路、自我時間管理和綜合能力、個人績效的提升。大力倡導“我來辦、我負責、我落實”的高效工作作風，為全面完成集團下達的年度重點任務，實現公司轉型發展接續奮斗。
活動要求，公司上下務必以集團“作風提升年”為契機，把“強化作風提升、剛性制度執行”作為關鍵詞，以“三個迅速行動”加強與金融機構的對接，根據項目建設資金需求拓展企業債、公司債、中期票據等多元化融資方式，強化“借、用、管、還”全流程管理，細化計算“量本利”，切實提高資金使用效率、壓降融資成本；要全力以赴推進九里、杏山子場站綜合體和城北客運換乘中心項目穩步建設，確保施工序時推進，爭取項目早建成、早投產、早見效；要積極穩妥解決歷史遺留問題，全力沖刺年度目標任務，推動公司發展在質的提升中實現量的有效增長，為集團實現高質量首季“開門紅”貢獻“廣弘力量”。
張平/文 李樂/圖