2022年，面對疫情與公司體制機制尚未健全的雙重阻礙，交控供應鏈公司在第四季度動員會上提出“任務往前趕、工作超前做，為完成全年指標大干90天”的奮斗目標，廣泛動員職工干事創業，12月實現2.24億元營收，自10月首次突破2億元營收的基礎上再創新高，全年營收達12億元，超額實現全年營收指標。
強溝通、促合作，積極推動合同簽訂
依托中鐵物資集團資源優勢、交控集團工程項目投資優勢，廣泛開發市場客戶，收集信息，緊盯大業主、大客戶、大項目，與中鐵21局、中鐵1局、中建2局、中鐵建工等大集團建立良好合作關系，增加公司業務規模和合同簽訂、執行，全年新簽合同17.1億元，完成年度計劃的142.4%。
抓機遇、拓市場，大力開發自有業務
運用市場化經營理念，結合公司實際情況，明確“工程物流、產業開發、市場銷售、平臺搭建”四輪驅動的經營業態。積極調研上下游市場，業務范疇從徐州地鐵、東部繞越高速公路到無錫地鐵、南京江北管廊再到雄安市政、保定片區開發等項目不斷擴展，業務品類已涵蓋：鋼材、水泥、砂石骨料、混凝土、鋼結構、設備、型材、鋼軌等業務。
轉思路、提效率，高效促進資金回籠
面對公司當前注冊資本金少，業務開展規模小的困境，積極爭取集團公司資金支持，不斷優化資金支付流程，加大與客商溝通力度，統籌布局好資金回籠工作，提升資金使用效率，累計回款額較年初目標完成147.48%，切實降低了公司資產負債率，為公司后續拓展業務規模奠定了堅實基礎。
挑重擔、扛重責，切實筑牢戰斗堡壘
公司全體職工始終樹立“敢善敢為、務實落實”的思想，總經理蹤敬民帶頭發揮先鋒模范作用，節假日期間依然輾轉各地溝通客戶，全年僅回家一次，積極探索項目合作可能性；各業務部門負責人緊跟榜樣步伐，主動犧牲休息時間，大力推進合同簽訂落地，為公司完成全年任務指標奮力拼搏。
2023年是公司升級提質、枝繁葉茂的一年，供應鏈公司將繼續保持“進”的態勢，“穩”的步伐，堅決做好徐州市重點工程建設物資保供，為集團高質量轉型發展助力。
鄧聰穎/文 馬少華/圖