12月2日，徐州日報綜合版刊發(fā)交控集團文章《敢為善為 擔當創(chuàng)新 市交控集團“四個更加”實現(xiàn)作風大提升》。
徐州市“作風大提升”行動開展以來，市交通控股集團嚴格貫徹執(zhí)行上級精神，堅持以“秩序、和融、擔當、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞“建設產(chǎn)業(yè)強市、打造區(qū)域中心”戰(zhàn)略目標，努力實現(xiàn)“管理更加提質(zhì)、士氣更加提振、效率更加提高、效益更加提升”的目標任務，在扎實開展本單位“作風建設年”活動各項工作的同時，進一步自我加壓，持之以恒改作風、提效能，干部隊伍作風不斷提升，主責主業(yè)規(guī)范有序推選。
“秩序”保障，管理更加提質(zhì)
市交通控股集團把學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務，積極組織開展黨的二十大精神宣講活動；集團園區(qū)及各場站電子屏幕循環(huán)播放黨的二十大報告相關內(nèi)容；公交站臺、公交車廂制作黨的二十大精神宣傳標語，打造特色鮮明的“宣傳站”。在完善制度建設方面，全年新增各類規(guī)章制度近400項、修訂制度100余項，制定《徐州市交通控股集團招標采購管理辦法》，建立重大項目建設日常報備制度，出臺《集團督查工作實施意見》。高標準完成“國企三年行動”改革任務的同時，把推動改革與創(chuàng)新管理機制緊密結合，提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。
“和融”為基，士氣更加提振
市交通控股集團開展了“作風建設年”、“唱響新時代·喜迎二十大”、黨風廉政警示教育、“安全生產(chǎn)月”、“市場化轉型大講堂”、情景黨課等活動，在企業(yè)改革創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、“三項制度”改革、和諧穩(wěn)定等各項工作中，增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，充分調(diào)動和激發(fā)職工群眾的聰明才智，形成推進集團高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
“擔當”為責，效率更加提高
根據(jù)市交通控股集團“凡事有交代、事事有回音、件件有落實”的工作要求，扛起抗疫重責，全力保障了我市能源物資運輸和重大工程建設材料供應，高質(zhì)高效完成低風險地區(qū)輸入乘客接駁社區(qū)69765人次，安全轉場核酸檢測標本100102標箱，貢獻交控力量，彰顯國企擔當。踐行“一線工作法”，集團黨委、紀委深入基層一線，摸實情、出實招、求實效。強化“嵌入式”監(jiān)督，落實“一崗雙責”，與黨建“一支部一品牌”以及書記項目相結合，支部書記帶頭，各基層黨員骨干領學講解，以上率下，深化作風建設。
“創(chuàng)新”動力，效益更加提升
強化改革成果運用，增強產(chǎn)業(yè)支撐力，提升企業(yè)效能。承擔市級及以上重點工程項目共計11項，兩項省重大項目均取得突破性進展，東部繞越高速公路項目主線工程全面開工，順堤河作業(yè)區(qū)二期項目土地預審和岸線許可獲得批復。截至11月底，市交控集團實現(xiàn)營業(yè)收入55.45億元，同比增長158%。
文字：張曉晨 圖片：各基層單位