徐州市交通控股集團黨委高度重視信息化工作，以“兩個能力”（集團一體化管理能力、集團資源整合運營能力）建設為抓手，著力推進智慧出行項目、智慧停車平臺升級等重點任務，建立“一個制度、四個細則”，完成信息化制度、項目管理細則、安全管理細則、開發管理細則、運維管理細則的重構，加快促進數字技術與業務深度融合，以信息化賦能產業升級。
信息化助推提質增效。在全集團范圍內推行OA辦公自動化系統、NCC財務共享系統、HR人力資源管理系統，實現統一賬號、統一授權認證、統一門戶和統一消息代辦。搭建并實施集團級資產宣傳推介的物業資產管理系統，提高了集團資產運營能力。
數字化助推轉型發展。以項目建設為抓手，加快數字化轉型發展。一是智慧出行項目：“徐州出行”平臺出行場景于2024年9月實現“六網融合”（掃碼乘公交、掃碼乘地鐵、停車繳費、新能源充電、打車、騎行服務），同步實現了與豐縣、沛縣、睢寧、新沂公交“一碼通行”，初步具有互聯網規模運營的基礎能力和多端用戶可自由轉換的能力。二是停車項目：徐州市停車平臺于2020年建設應用，采用“一個平臺采集、一個平臺處理、一個平臺發布”的城市級智慧停車系統，2024年6月完成了重大系統升級，掌握了對業務及數據的控制和經營能力。
下一步，集團將從重點技術和重點項目兩個方向推進信息化工作，以平臺價值賦能推進產業互聯，以數字化助推集團高質量發展。
秦妍