2024年，徐港集團緊緊圍繞“轉作風、提質效”這條主線，堅持“找差距、提能力、轉作風、樹導向”，通過一系列改革和創新實踐，推動企業管理效能提升。
提升服務質量，增強企業管理效能。在全市物流行業中率先出臺《服務質量管理辦法》，推出“四優先”政策和10條服務承諾，落實“專人包掛，貼身服務”舉措，為客戶提供市場分析、資源銜接、供應鏈優化等延伸服務，服務質量不斷提升。重新修訂員工管理辦法，頒布營銷體制完善方案（試行）等16項制度性文件，推進以績擇人、以效取薪，加大績效向“風吹日曬”崗位傾斜力度，釋放出以職責為基礎、以市場為導向的強烈信號。
壓縮生產成本，拓展新的經營領域。積極落實“過緊日子”思想，圍繞生產服務外包全面挖潛，單位能耗、列車在港停時等作業成本均有大幅降低，其中，鐵專線運維指標壓降近8%，生產服務外包單價壓降近20%。擴展經營領域，做好大客戶拓展，截至目前，累計開發大客戶13家，合計進港量238.04萬噸；創新“礦-港-廠”業務模式，加強與沿江、沿海港口通道建設，通過加密班次、航次，穩步增長集裝箱量。1-11月，集團實現吞吐量2608.9萬噸，同比增長18.63%，集裝箱吞吐量25.97萬標箱，同比增長11.43%。
創新管理模式，干事創業合力逐步釋放。堅持長遠規劃，嚴格規范干部選拔任用管理，完善年輕干部人才培養機制， “一池兩庫” 跟蹤培養，15名青年人才通過公開選拔等方式走上主管以上管理崗位，干部人事制度改革持續深化，人才成長路徑拓寬優化，新鮮血液有序注入，為企業發展積蓄了后繼力量。
嚴格督查考核，養成作風建設長效機制。聚焦貫徹落實重點工作和重點工程項目跟蹤督辦，先后開展全面從嚴治黨、領導干部違規經商辦企業專項監督“回頭看”、生產運行、招標采購、環保治理、選人用人、落實“八項規定”精神、政治監督“三化”、問題線索處置等專項整治。對違規違紀問題保持“零容忍”，達到“問責一個、警醒一片”的效果。
關濱/文 張新港/圖